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近年来，新能源汽车产业迅速崛起，各大车企甚至其他行业的实力企业都摩拳擦掌地进入新能源车市场，我国政府也陆续出台了一系列切实的政策来扶持新能源产业的发展。上汽J公司是上汽集团与上海汽车合资成立的专门致力于新能源汽车研发的公司，自2009年成立至今已取得了令人瞩目的成绩，但面对竞争逐渐白热化的市场，上汽J公司如何利用内部优势抓住外部机遇，形成核心竞争力是上汽J公司必须直面的重要问题。基于以上背景，本文将对上汽J公司新能源汽车发展战略进行研究，制定出适合的发展战略。 本文首先分析了上汽J公司的外部环境与内部条件。其中外部环境主要包括宏观环境、主要竞争者分析与行业环境，内部条件主要包括公司资源分析、能力分析与核心竞争力分析。通过建立外部因素评价矩阵（EFE）、竞争态势矩阵（CPM）与内部因素评价矩阵（IFE），分别对公司外部环境、主要竞争者和内部环境进行综合评价。分析表明上汽J公司发展新能源汽车既有政策扶持、经济结构调整与消费者认知水平提高所带来的机遇，又有来自产业链不完善与核心零部件对外依存度高等因素的威胁，既有硬件条件、资金、技术等方面的优势又有品牌溢价低、生产转化能力弱、创新等方面的不足。 其次，给出了上汽J公司新能源汽车的发展战略选择。基于外部环境与内部条件分析建立了SWOT矩阵，分别给出了SO、WO、ST、WT战略组合建议。通过SPACE矩阵分析、九方格矩阵分析和J公司历往的战略目标，制定出公司层、事业层、职能层三个层面的发展战略。 最后，提出基于多项目管理的理论来制定战略实施方法，通过构建上汽J公司的实施模型和组织架构的改革来实施各个层面的战略规划。同时，通过构建基于多项目管理的控制信息系统来进行战略的控制。