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在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争机制相匹配的薪酬分配体系。新型的薪酬管理体系是“以人为本”的企业管理制度的重要部分。本文以金田豪迈公司为背景，通过对公司薪酬管理的历史和现状的分析，指出公司在薪酬管理过程中出现的问题和不足，以及实施薪酬改革的必要性和作用，进而提出了对公司重新进行薪酬设计的建议和方案，并得出薪酬改革有利于激励员工潜能的最大化，增强企业的核心