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施耐德电气是一家全球五百强企业，以传统的制造业作为主营业务，以全球能效管理专家的身份致力于能源、公用事业、建筑领域等行业，拥有成熟的产品和营销模式。低压电器成套厂业务是施耐德电气（中国）整个公司宏观营销策略的一个分支，同时也是低压电器设备制造业的一个细分市场，本文透过对终端低压电器成套厂营销策略的分析，来了解施耐德电气作为一家跨国公司如何结合中国实际开展业务。 本文首先介绍低压配电产品和行业背景，然后以施耐德电气低压成套厂业务作为切入口，着重分析终端低压成套厂营销策略，并结合实际案例介绍施耐德电气如何建立自己的业务模式，通过各类方法和手段不断完善营销体系，确立了施耐德电气（中国）在该业务上的引领者地位，占据绝对的市场份额。 （说明:本文将以2007年至2008年这一时点为背景，一切的分析及论证均以当时的市场及社会环境为准）。