论文部分内容阅读
小家电行业是一个竞争非常激烈的行业，它不仅行业进入门槛低，品牌鱼龙混杂，而且产品同质化严重，整个行业处于瓜分天下的局面。低成本竞争战略仍然是小家电企业获取竞争优势的核心手段，而采购成本又是产品成本的主要组成部分，因此，降低采购成本是企业接到更多客户订单并获取竞争优势的重要手段。 本文以T集团兴隆小家电公司为例，在研究了国内外采购管理和采购成本研究现状的基础上，从研究企业背景和采购现状入手，在此基础上运用鱼骨图和头脑风暴等方法对兴隆公司采购成本高的问题和原因进行了深入的分析和解剖，从而创建了从组织与绩效、物料分类管理、VMI库存管理、供应商管理和价值工程等多维度、多种方法融合的低成本供应链采购管理模式，通过该模式的实施和应用，兴隆公司的采购成本大大降低。 本文的低成本供应链采购管理策略体系具有很强的实操性和战略战术性，它不仅对兴隆公司具有很强的应用价值，而且对相关公司也具有很大的借鉴意义。