计算机集成制造与业务流程重组

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该文从Intel前任首席执行官Andy Grove的几个管理理论出发,指出了传统制造业当前面临的挑战和实行战略转变的出路,即走现代化集成管理之路.那么何为现代化集成管理?如何实现现代化集成管理呢?因此实现现代化集成管理的技术手段与管理手段:CIM与BPR就成为该文论述的重点.改造传统制造业是中国学术界与企业界人士关注的重点,近几年来,制造业也已进行了改造,但是大都集中在技术结构的改造方面,即对企业实施CIM,而在实施CIM的过程中又出现了许多问题.该文正是在论述CIM的基础上又结合实践进行分析,指出当前CIMS企业的症结所在及对策.业务流程重组是90年代初才发展起来的一种新理论,其中心思想是以流程为核心,以实现绩效提高和组织结构的变革.对此,该文着重阐述了BPR的基本理论和实施步骤与方法,以及企业实施BPR的必要性.该文在明确了现代化集成管理之后,虽了提出了CIM与BPR是分别实现其的技术与管理手段,但并没有指出二者是否需要结合,因此,该文最终论点是要在制造业中实现CIM与BPR的结合,以实现现代化集成管理,促进企业的不断发展.对此,该文对二者结合的两种方式进行了探讨,并论述了增强企业组织的自适应功能对二者成功结合的必要性.
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