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中国华油集团公司作为中国石油集团公司下属的全资子公司，经过多年发展，在“集约化经营、专业化管理、一体化协调发展”为目标的企业重组整合思想指导下，已经成为涵盖酒店旅游、物业管理、海外后勤基地服务、房地产开发、现代物流及贸易和油田合作开发等六个业务板块多元化综合性企业集团。中国华油集团公司一直非常重视内控体系建设和管理工作，把加强内部控制作为规范管理、防范风险、全面提升企业管理水平的有效途径，把内部控制作为一项长期性的基础性重点工作抓实抓好。 本文在对中国华油集团公司基本概况概述基础上，结合 COSO内部控制的分析流程，对其内部控制整体框架进行了描述，并对中国华油集团近几年内部控制的实践从执行组织机构、宣传培训机制、监督检查机制、奖惩驱动机制和责任落实机制等几个方面进行了总结提炼。基于现状分析和做法总结，给出了中国华油集团公司内部控制存在的主要问题，依据公司内部控制的战略目标，从控制环境、风险评估、风险控制、信息与沟通和监督机制五个方面对内部控制体系进行了改进，并给出了内部控制体系改进的实施保障。