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在国家坚持扩大内需、实施积极财政政策的有力拉动下，我国建筑业发展很快，城市化率提高、基础设施建设的扩大以及人们对居住条件要求的提高，给铝塑板营造了很大的市场空间。同时，一些地区政府为控制经济过热，对房地产市场采取了一系列的调控措施，铝塑板的销售也受到一定程度的影响。
在全球范围内，中国的铝塑板质量和价格得到了国际市场的认可，但受人民币升值压力的影响，铝塑板出口量的增涨速度会有所缓慢。
在这种极具潜力、又受到限制的市场状况下，上海华源复合新材料有限公司如何在众多的机会与严峻的挑战面前，充分挖掘自身内在潜力，调整经营管理策略，为企业的生存和发展打下坚实的基础，这就是本文研究的出发点。
本文共分六章：第一章简要介绍上海华源复合新材料公司的概况和主要经营管理特点，并提出经营和发展中存在的问题：第二章运用竞争分析理论对华源新材料公司的外部经营环境、竞争状况进行详细分析；第三章运用战略管理的棚关理论分析华源新材料公司的内部经营管理状况，总结出公司的优劣势、机会与威胁：第四章回顾华源新材料公司发展中成功的启示：第五章在综合前面的分析的基础上，结合公司当前的实际状况，从组织结构、营销渠道、科技研发和人力资源等方面研究和探索一些可行的策略；第六章为结束语，总结全文。