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21世纪全球经济一体化，企业之间竞争已白热化，企业的人才储备成为企业的核心实力。科学而合理的人才管理与利用可以提高企业的效益。在企业管理中，激励员工的积极性是一个核心问题，而薪酬体系作为激励机制中的有效手段，无疑发挥着十分重要的作用。与其他的激励手段相比较，薪酬体系的激励作用直接反应在经济利益上，与此同时，其经济效果也十分显著和直观，容易被管理者所掌握。因此，以企业发展战略为导向的前提下制定出一套合理的薪酬体系，对于企业来说，可以吸引、激励、发展和维系员工；从员工层面，可以得到丰厚的回报，最终达到“双赢”的目的。 本文以沈阳市民营制造A企业为研究对象，基于A企业的经营战略和薪酬体系现状，通过实地调查研究的方法，对A企业的薪酬体系提出了优化方案。文章从六个部分加以阐述：第一部分，绪论，通过大量的文献搜集，了解选题的背景、意义和研究方法；第二部分，相关理论的阐述，对薪酬和薪酬体系设计的内涵加以诠释，并掌握了代表性的薪酬理论；第三部分，沈阳市民营制造业的总体发展和现行A企业薪酬体系存在激励性不足等问题进行分析。第四部分，A企业薪酬体系的优化设计，从薪酬策略选择，岗位分析，岗位评价，薪酬调查，薪酬结构设计等步骤提出A企业的薪酬体系优化方案；第五部分，A企业薪酬体系方案的实施，在对比了新旧薪酬体系之后，重点强调新方案运行过程中的控制；第六部分，结论，通过对A企业薪酬体系的优化设计与研究，总结一些经验期望为同行业所借鉴和参考。