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目前我国会展中心经营存在的主要问题是：盲目扩建，供过于求，会展中心使用率不高；无序竞争，展览业的直接经济效益低。国内越来越多的会展中心，特别是二三线城市的场馆面临生存危机。于是，在会展市场需求不足的情况下，会展中心的多元化经营成为会展场馆经营的必由之路。这已经是个有目共睹的事实。
本论文选取昆明国际会展中心作为实证研究的对象，主要是因为：昆明国际会展中心经过几年的努力，多元化经营有了长足的进步。特别是在改制后，多元化经营更是上了一个新的台阶。并且在全国会展行业产生了一定的影响。笔者通过对昆明国际会展中心多元化经营的历史、现状、多元化经营的环境、条件、多元化类型、多元化绩效、存在问题等进行了深入细致的分析。在此基础上认为：昆明国际会展中心多元化经营是非常必要的。并且是可行的。通过基于核心竞争力基础之上的多元化经营，是企业走上可持续发展的必由之路。本论文的研究成果为企业下一步的多元化发展指明了方向。并针对企业多元化经营的问题提出了具体对策。同时也可为其它会展中心在进行多元化经营时提供借鉴。