【摘 要】
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绩效考核是企业人力资源管理工作中的一项重要内容,可为人力资源管理的其他环节提供依据,并起到督促员工履行工作职责、表扬先进和鞭策后进的作用。加油站经理和片区经理作为
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绩效考核是企业人力资源管理工作中的一项重要内容,可为人力资源管理的其他环节提供依据,并起到督促员工履行工作职责、表扬先进和鞭策后进的作用。加油站经理和片区经理作为成品油销售链条中的最基层环节,是石油销售公司利润的直接来源,因此,做好加油站经理和片区经理的绩效考核工作对提高石油销售公司的管理水平具有重要意义。
目前,我国石油销售公司大多都在开展绩效考核工作,但普遍存在考核方法单一、考核对象不全以及考核方法设计不合理等问题,学术界对石油销售公司绩效考核的研究也都大多停留在上层管理人员的层面,几乎没有对加油站经理及片区经理绩效考核工作的系统研究。
本文将以我国石油销售公司基层关键岗位为研究对象,将加油站经理和片区经理两个岗位单独拿出,结合使用关键绩效指标法和平衡计分卡法,设计两个岗位的绩效考核方案,立足挖掘岗位最需要考核的指标,并应用层次分析法计算指标权重。
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