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供应链战略是公司竞争战略的实施者，M公司业务战略的调整需要有卓越的供应链战略支撑，物料管理是供应链战略的根本，物料管理创新是实施供应链战略的关键活动。论文对电子物料管理进行分析与改进设计，旨在通过研究提升M公司的物料管理水平。 论文选择了M公司电子物料中的典型物料—液晶屏作为研究对象，通过液晶屏物料现存问题的原因分析和内部客户的需求分析，得出M公司在重要电子物料方面存在四个方面问题的结论，即“对于源自供应商工程变更的风险”问题，“品种多、更新换代快导致管理难度大”问题，“成本控制面临的压力大”问题和“岗位人员胜任力不足”问题。利用鱼骨图、三层次三点法等工具分析指出其主要原因有四个：一是来自LCD液晶屏的原材料行业的技术升级或变更；二是M公司奉行的跨行业风险分散经营策略，客户需求的多样化和产品规格多；三是“多品种小批量”使得液晶屏定制的需求比较多，造成了通用性差，形成了总需求量大，同一规格需求数量少的局面，从而导致成本控制压力也大；四是此管理工作要求岗位从业时间长、专业业务要十分熟练。在问题原因剖析和物料管理需求分析的基础上，设计了液晶屏物料管理平台，该平台具有分类管理、状态管理、成本管理、查询管理和其他管理等五大功能。借助ABC分类法以及对电子物料工程变更换代的深入分析得出该平台功能可以很好地解决现有4个问题的结论。最后，进行了评价体系和指标的设计，从业务流程和管理制度上着手制定了平台实施和运行的保障措施。 论文主要运用了三个理论，即SWOT分析理论、生命周期管理理论和业务流程变革理论。使用了鱼骨图、层次分析图、ABC分类法等分析工具，结合流程图、主客观分析表、物料价格构成表、需求调研表等图表对论文进行充分的解析。论文的主要创新性成果是，对液晶屏为代表的电子物料进行精细化管理和行业趋势管理，管理延伸到了二级供应商的物料、高度提升到行业层面。设计了标准化的需求调研表模版，架起了需求方内部、供需双方的有效沟通桥梁；设计了电子类别物料战略管理报告模版，可复制应用于其他类别物料。所设计的物料管理平台成为M公司电子物料的标杆管理。