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在人民币快速升值、劳动力成本不断上升的情况下,纺织品出口企业将何去何从?本文以利诚纺织集团为例,试图为企业未来的发展寻找一条前进的道路。
本文首先介绍了利诚纺织集团的历史沿革、经营模式、组织管理架构以及远景目标。作为一个只有8年历史的年出口额6000万美元的出口企业,利诚纺织集团经历了快速成长的过程。本文对其快速成长的经验做出总结,用SWOT分析的方法指出利诚集团之优势在于能够贴近市场、根据市场需求做出快速反应、注重成本分析、能够不断的对发现的问题进行管理改进。但企业依然存在着市场依存度过大、产品附加值低以及人才储备不足、企业文化不够清晰的缺点。本文用数量分析的方法分析了人民币升值、劳动力成本上升以及国家退税政策的变化等内部经济变化对出口企业的实际影响,并指出了国际经济环境尤其是贸易保护主义对出口的阻碍并以越南和印度为例着重分析了来自东南亚以及印度等竞争者,指出尽管东南亚和印度对于中国的纺织品出口来说目前并不具备相似性和竞争优势,但这种外部威胁不可忽略。本文同时指出,外部环境的变化对于企业是威胁也是优胜劣汰的历史机遇,也有可能促使企业提升产品档次和管理能力从而提高其竞争力。
基于对核心竞争力的分析,本文指出了利诚纺织应该着重培养的核心竞争力是人才、企业文化和良好的企业信誉。在分析了利诚纺织的供应链管理中的地位的基础上,依据产业价值链和企业价值链分析,本文提出了利诚纺织以供应链管理为基础的成本领先战略模型。
围绕利诚纺织的战略的实施,本文描述了利诚纺织的集团化管理架构,强调了信息华建设对战略实施的重要意义并介绍了将要实施的ERP系统。针对企业的人才培养了企业文化建设,本文介绍了利诚干部培训学校和企业文化建设以及薪酬和绩效考评体系的改革思路。在技术开发和生产运营上,利诚集团要实现从制造到创造的飞跃并适时进行产业的跨地区以及跨国家的转移,并推行IE工程的方法提高生产效率和降低生产成本。在采购和物流管理上,将采购向供应链上游延伸、帮助供应商改进质量和管理并将检验前置到供应商处有助于提高整个供应链的竞争力。在销售战略上,为降低市场依存度,利诚纺织要适时开拓日本、欧洲出口市场并创造条件进行品牌运作,进军国内的零售市场,提高利诚纺织在产业链上的地位。