EPC总承包项目进度管理——以秦皇岛NPK复合肥项目为例

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随着工程服务业入世保护期行将结束,国外工程服务机构将大举进入中国工程建设市场,加剧我国业内企业的竞争。因此,迫切需要我国工程勘察设计企业加快与国际接轨的步伐,以应对挑战。本文以国际上通行的工程项目管理模式-EPC总承包的进度管理为研究对象,从项目进度管理的相关理论入手,在论述国外EPC总承包项目进度管理的现状基础上,分析和发现国内EPC总承包项目进度管理的现状与存在的问题,并以秦皇岛NPK复合肥项目为例,介绍EPC总承包项目的进度管理内容,着重强调了设计、采购进度管理,通过网络计划技术和赢得值原理在该项目中的应用,剖析了EPC总承包项目进度管理的改进与优化方法。在此基础上,进一步提出了EPC总承包项目进度管理的建议。
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