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本文论述了我国加入WTO和医疗卫生改革后，我国民营医院在人力资源管理中所遇到的问题和机遇，外部竞争和内部压力的加剧将会影响民营医院的发展。因此医院人力资源管理的提升有着其必然性和战略意义，从人事管理转变为人力资源管理，强调以人为本，强化服务理念，坚持科学管理，逐步实现人力资源管理部门的协调职能和决策参谋职能，形成完善的人力资源管理模式，使民营医院增加了可持续发展的动力。本文以YM民营医院为例，采用问卷调查方法全面分析了YM医院的人力资源管理现状，分析了人力资源3P管理模式理论应用于YM医院的可行性，从岗位评估、绩效评价和薪酬管理三个方面进行了应用研究，对YM医院的人力资源管理模式进行了初步探索。该研究论文对作者本人的工作、对单位的发展有着一定的指导应用价值，对其他民营医院构建人力资源管理模式具有一定参考价值和借鉴意义。