论文部分内容阅读
随着经济全球化、一体化的迅猛发展，国际市场竞争日趋激烈，外贸企业要想在这场竞争中求得生存和发展，就需要不断地建立竞争优势。这要求外贸企业不仅要充分利用自身的核心资源和能力，而且要有效利用资源杠杆，基于产业价值链，以有限的资源投入，通过内外资源的整合，来实现资源的高效运作。战略联盟是在新的竞争环境下，外贸企业实现资源整合的一种有效形式。本文首先对产业价值链和战略联盟的有关理论、特征、分类等进行了阐述，在此基础上结合云南外贸的特点，着重分析了云南外贸企业发展的现状和其实施基于产业价值链战略联盟的必要性，然后通过对云南XX外贸公司实施战略联盟的实例分析，进一步分析总结了成功实施这一战略所应注意的问题，以求能探索出一条适合云南外贸企业的发展之道。