我国房地产企业发展战略研究——以A公司为例

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2010年,随着“国十一条”、“新国四条”、“限购”、“限贷”等一系列调控措施的出台,2010年变为了史上针对房地产业调控最严的一年。而作为“十二五”规划的第一年,2011年房地产政策高压依然延续。同时,国内经济面临通胀预期,政策和经济的双重压力无疑使我国房地产市场面临着前所未有的挑战。  作为国内一家大型房地产开发企业,同时,也作为国内某知名上市集团公司旗下的全资子公司,A公司在2011年中国房地产百强企业排名中,位列前30位。A公司曾先后开发了各类房地产项目达60多个,规划总建筑规模达1500多万平方米。经过20多年的蓬勃发展,A公司已发展成立足于北京,业务遍及长三角、环渤海等地区的格局,并形成了多元化的市场格局。作为“诚信地产”和“品质地产”的倡导者和践行者,A公司始终秉持公司的经营理念,践行“发展成为国内一流的以住宅开发为核心的综合运营商”的企业战略,初步形成“立足北京、东进环渤海、南下长三角”的战略布局。在房地产形势较好的情况下,A公司销售业绩逐年提高。但由于2010年和2011年严厉的宏观调控政策与不太乐观的经济形势,A公司销售业绩明显受到影响。  由于房地产行业即是主导性产业,也是我国国民经济重要的支柱性产业。房地产行业发展的态势,将直接关系到整个国民经济的稳定和金融的安全。房地产行业发展的好坏,也将直接影响着整个国民经济发展水平的高低。同时,战略是企业制胜的关键。企业战略对于企业的发展和成长来说,有着至关重要的作用,关系着企业的兴衰与存亡。因此,本文以我国当前房地产行业现状为背景,运用SWOT战略工具分析A房地产公司内外环境、优势劣势以及机遇挑战等问题,为A公司提出发展战略决策建议,对解决A公司实际问题具有重大的现实意义。
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