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二十一世纪,知识经济占据了国际经济的主导地位,即世界经济是以知识为基础的经济,是知识要素起决定作用、以知识产业为主导的经济。在知识经济时代,知识已成为经济发展的动力,科学技术尤其是高新技术已成为社会进步的强大杠杆。知识经济的基础是知识,它的关键是具有知识的人才。本世纪,人的智能化地位获得空前提高,人力资本已超越了物质资本和货币资本成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。世界银行的一份调查报告指出,当前世界财富的64％是由人力资本即知识资本构成的。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主贝克尔(Gary S.Becker)教授则更深刻地指出:发达国家资本的75％以上不是实物资本,而是人力资本,人力资本成了人类财富增长、经济进步的源泉。
正是由于人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位,使得掌握了对企业发展至为重要的技术、信息和知识的智力型员工,在与企业的博弈中不再处于被动地位,相反还具有了某种主动权。他们在企业中所扮演的支持者或者反对者的不同角色直接决定了企业能否健康顺利地发展,在完全以知识作为资源的高新技术企业中,智力型员工甚至可以决定企业的生死存亡。智力型员工的出现使得竞争已经从过去传统的硬件条件竞争转变为以人才为基础的软件条件竞争。智力的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠员工来实现,作为智力和能力载体的员工在企业中的作用越来越重要,成了企业价值的重要组成部分。越清楚地了解企业员工的情况,就越能有效地调动他们的积极性。就高新技术企业而言,创新是高新技术企业的发展核心,只有创新才能使企业的产品和服务获得附加值,只有创新才能使企业赢得竞争优势,只有创新才能为企业带来可持续的增长。智力型员工不但能够提高高新技术企业物质资本如机器设备的技术含量,从而提高物质资本的运作效率和价值增值能力,而且智力型员工作为独立形态的人力资本,本身就具有价值增值的能力。建立有效的激励机制,开发智力型员工的潜在能力,可以促进智力型员工充分发挥其才能和智慧,使其为高新技术企业不断创新出有竞争力的产品,不断为企业的发展不断注入活力。
因此,基于这样背景,来研究知识经济环境下,北京莱盛高新技术有限公司智力型员工的激励机制,从而希望能为北京莱盛高新技术有限公司的人力资源激励机制的研究做一份贡献。
北京莱盛高新技术有限公司智力型人力资源的激励机制研究采用理论研究和实证分析相结合的方法,在充分分析智力型员工的特征以及其需求因素的前提下,对智力型员工的激励问题进行了研究并得出以下结论:
首先,对智力型员工进行激励的理论基础进行了概述,从传统和现代观点介绍了对智力型员工进行激励的必要性。其次,说明了智力型员工是一个特殊群体,与非智力型员工相比,他们具有自己独特的工作特征。具体来说,如智力型员工具有终身学习的特点、自主性强、流动性强等个性特征,同时具有工作富于创造性、工作过程难监督等工作特征。智力型员工以上的特点决定了组织在对员工实施激励策略时,要注意区分智力型员工和非智力型员工,实施有针对性的激励策略。最后,论文在系统地考察了北京莱盛高新技术有限公司智力型员工的激励制度的基础上,从智力型员工的不同方面对北京莱盛高新技术有限公司智力型员工的激励策略进行了详尽的分析,并提出了相应的改进建议。
在对智力型员工激励的策略选择上,要讲究物质激励与精神激励的有机结合。为使优秀的智力型员工尽快成长,企业应该努力从培训实践体系设计以及职务晋升阶梯等多方面为智力型员工打造一个更为宽广的成长平台。正如德鲁克所说,管理的目标是“去掉任何妨碍你前进的事情。”组织应扫清智力型员工前进道路上的一切障碍,尽可能创造一切条件让智力型员工能够心情舒畅地投入工作。任何的激励手段都必须从智力型员工自身的特点出发,遵循“以人为本”的根本原则,才能真正地满足员工的内外在需要。组织应营造相互尊重、共享、学习、合作的和谐工作环境激励智力型员工,使之随着组织一同成长发展,以达到员工利益与组织利益真正意义上的“双赢”。
当然,由于作者分析能力的不足以及相关理论知识的欠缺,论文还存在着很多缺陷和不足的地方,需要在后续研究中予以弥补和完善。如智力型员工的激励是一个动态的过程,物质激励以及非物质激励对智力型员工的激励作用,与智力型员工所处的不同发展阶段息息相关,不同的教育背景、性别差异以及年龄层次等对智力型员工的激励都有巨大影响,由于时间和篇幅所限,作者也没有对此进行特别的深入研究,需要在今后的研究中不断完善。