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现代人力资源管理的核心精髓是设计一个科学合理的激励体制。只有科学合理的规划企业中的员工激励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，最大程度的发挥人才的效用，才能保持企业的可持续性发展。 本论文以广州XR公司人力资源管理为研究背景，首先总结XR公司人力资源管理激励的现状，分析并指出目前XR公司的人力资源管理主要存在激励策略不科学、绩效考核不完善、薪酬制度不健全等三个问题，然后以现代人力资源管理的激励理论为依据，主要从激励策略、绩效评估和薪酬福利等三方面入手，利用“激励集合”混淆法、德尔菲法及360度评估法，系统地提出适合于XR公司的战略性人力资源管理激励系统。最后，基于层次分析法对所提出的人力资源管理激励系统进行了评价和分析。 论文的主要创新点如下： (1)基于人力资源管理理论、人性假设理论和激励理论，结合XR公司的实际情况，从激励策略、绩效考核、薪酬管理等三个方面入手，提出了一个优化的人力资源管理激励系统。 (2)针对目前XR公司RFID标签不合格品检测的具体问题，提出了一个非线性的激励策略，并证明了该激励策略的有效性和公平性。 (3)基于层次分析法对所提出的人力资源管理激励系统进行了评价和分析，使其具有实际应用价值。