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作为石油天然气勘探开发的一项重要环节，钻井工程存在规模大、投资多、风险大等特点。我国石油行业的重组促使钻井企业逐渐向市场管理体制转换。于是，钻井工程的成本管理与控制引起人们的广泛重视。本文首先对我国陆上油田钻井成本控制现状进行分析，指出钻井公司缺乏有效的事前预测、事中控制手段，成本着眼于静态管理，不能适应成本的动态控制需求。针对所存在的问题，综合运用作业成本管理、责任成本管理的思想，构建了事前预算控制模型，并结合我国陆上油田钻井工程的特点，提出将分级、分类的现代控制法应用于钻井成本的日常控制中。其次，以我国西部某油田为例，利用预算控制模型和比率分析的计算方程对钻井单井成本、区块综合总成本及单位综合成本进行动静结合的分析，找出钻井成本变动的主要项目及各分项费用变动对单位综合成本变动的影响程度，并以此作为成本控制的重点。然后，运用分级、分类控制法，实现了钻井成本主要和次要项目的全面控制。最后，结合国内石油钻井成本控制现状，提出了降低钻井成本的几点建议。