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装备制造业是经济中的基础产业,在国际分工体系被全球价值链(GVC)重新整合的背景下,产业发展有赖于本土企业的价值链升级,而装备制造业中,技术赶超至关重要。从企业个体来看,企业内的资源配置可为技术进步提供保障,而技术差距和企业价值链地位最终取决于价值链内企业间的动态博弈。发展中国家和地区的企业在嵌入GVC之后往往被价值链控制企业“俘获”,被迫加入其全球采购体系,经营遭遇桎梏,技术受到封锁,即企业的外部产权被弱化；装备制造企业内部治理中存在的的不完全合同,以及固有的模块化生产模式,使企业内部形成若干拥有一定自主决策权力的次级组织,高层管理者为了最优化经营绩效,与之分享企业的剩余索取权,企业的内部产权被碎化。基于此,可构建企业内外权力主体的多元博弈模型,探寻高层管理者实现企业价值链升级的一般机理和路径。河南省装备制造企业同样面临企业外部产权的弱化与内部产权的碎化,因而适用模型推导出的一般升级机理,即弱势企业必须逆势缩减与价值链控制企业的技术差距,冲破技术封锁,迫使其放弃技术封锁策略。为此,高层管理者应在内部资源分配中,充分尊重次级组织的利益诉求,调动其生产积极性以最大化可用的经济资源总量,并采用多种策略加速技术提升资源的积累,促进技术研发、技术替代或技术跳跃。考虑河南企业的复杂情况并放宽模型的基本假定,由于存在贸易壁垒和产品差异化,价值链控制企业无法全面渗透河南企业的本土市场,后者便在本土低端产品市场获得“市场小生境”,作为开拓国际市场、实现GVC升级的缓冲；企业在本土市场可采用技术引进、规模扩张和市场整合等策略来应对来自本土市场的竞争。因此,河南省装备制造企业应先在本土市场发展壮大,继而开拓国际市场,沿价值链升级的一般路径实现GVC升级。依据河南装备制造企业价值链升级的机理,规模扩张、市场整合等本土市场竞争策略嵌入一般升级路径,形成河南企业的最佳升级路径。而实际上,资源积累和加速策略被高层管理者很好地利用,但在技术提升策略中,重视传统的技术研发策略,不重视技术替代和跳跃,在本土市场竞争中,重视技术引进和封闭价值链的完善,不重视开放价值链的构建。由于实际的策略选择与最佳路径有偏差,河南装备制造企业需调整其策略选择,优化升级路径,政府部门的相关支持政策宜立足长远、因势利导,推动企业按价值链升级的机理与科学的路径发展。