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绩效管理作为人力资源管理的核心工具，一直以来是国内外学者重点研究的对象。有效实施绩效管理的企业，必将有着与众不同的优势。随着市场竞争的日益激励，全球越来越多的企业开始重视并实施绩效管理体系。90年代中期起，绝大多数在华外资企业开始引入绩效管理，国内其他性质的企业也开始建立绩效管理体系。
本文运用文献研究法、调查法、定量分析法系、定性分析法、系统分析的方法，在相关理论和文献综述的基础上，结合Y公司绩效管理的实际情况，采用问卷调查和访谈的形式，分析Y公司目前绩效管理存在的问题，进而对Y公司绩效管理有针对性地提出改善和进一步提升的建议。
本文全文分五大章。第一章：引言。旨在说明本篇论文选题提出的背景、意义以及研究方法；第二章：绩效管理的相关理论。通过相关原理和文献综述，说明Y公司绩效管理的需要完善和改进的理论依据；第三章：Y公司绩效管理的现状及存在问题分析。通过问卷调查、员工沟通访谈等方法，分析Y公司绩效管理的现状及存在的问题；第四章：Y公司完善绩效管理的对策措施，旨在提出解决问题的方法，提供相关建议和操作工具。第五章：结论，概括地总结本论文的研究结果。
本文强调，针Y公司目前的现状，要改善公司绩效管理水平，必须加强绩效管理核心原理和相关技能的培训；建立关联各子系统的循环流程系统；制定科学有效的绩效指标与绩效标准；强化绩效管理的过程控制，注重持续的绩效沟通和日常绩效信息收集；加强绩效改进辅导，促进员工的职业发展，提高组织的整体效益；加强和重视绩效考核结果反馈与面谈沟通，包括积极进行绩效反馈，掌握绩效面谈的技巧、SMART原则以及实施步骤；重视并加强直线经理角色与职能承担，分清高层领导、直线经理、人力资源部的和职能角色和职能承担；不断调整与改进绩效管理体系本身，设置考评体系修改申请程序、考评结果的申诉程序，还可以提高调查员工来改进完善系统。这些建议将对Y公司或类似公司管理员工绩效、开发员工绩效能力、完成组织战略目标具有重要价值。