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在社会竞争日益激烈的今天，链接企业战略并贯穿于企业经营活动中的人员绩效考核被看作是现代企业维系企业竞争优势的必要手段。绩效考核通常是指运用科学的理论和方法，依据客观的标准，对人力资源在一定时期内的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行全面、客观、综合的分析和评价的过程。绩效考核结果一般被视为人力资源决策的基础和薪酬管理的依据。
进入21世纪后，人类社会发生了巨大变化，开始由工业经济时代向知识经济时代转变。经济全球化和全球竞争水平的提高，使得企业组织不得不充分利用它们的一切资源以确保其生存和发展。作为组织重要资源的人力资源也引起了组织越来越高的重视。有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的关键。随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，尤其是国有企业改革进行了二十多年的今天，许多相关的问题也呈现出来，诸如人力资源管理与企业效益之间的关系，应该如何制定人力资源管理政策，实施绩效考核使之与企业效益、长期发展达到协调关系，都需要我们进行更深层次的理论研究，从而为实际工作者们提供指导与帮助。
加入WTO后，我国有色金属行业的党争日趋激烈。研究如何建立切实可行的绩效考核体系，对于整个有色金属行业生存与发展，对于当前的国有企业改革改制，具有重要的理论参考价值；此外，对西部矿业股份有限公司实现国际化发展目标，也具有非常重要的现实意义。
本文以西部矿业股份有限公司为企业背景，对该公司员工的绩效考核进行了研究与探讨。首先介绍了绩效考核的基本理论，以西部矿业股份有限公司绩效考核体系为研究对象，根据公司基本现状，分析了公司绩效考核存在的问题，并通过问卷调查和走访座谈的方式对其现状进行调查，得出员工对目前考核现状的总体评价；然后采用量化指标，根据公司管理人员、一般行政人员、技术人员、销售人员和生产人员的不同需求，重新设计了西部矿业股份有限公司人员绩效考核方案，并阐明了方案实施中的要点。
本文理论与实际结合紧密，理论运用恰当，实用性强。虽然是基于有色金属企业进行研究，但对于其他类型行业企业的绩效考核与激励机制也具有一定的参考作用和实际应用价值。