【摘 要】
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该文根据企业发展的战略目标,运用管理信息系统的面向功能,面向数据的分析设计原理和企业系统规划法,对该企业的业务过程进行了自上而下的识别分析和设计,其中对关键的几个业
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该文根据企业发展的战略目标,运用管理信息系统的面向功能,面向数据的分析设计原理和企业系统规划法,对该企业的业务过程进行了自上而下的识别分析和设计,其中对关键的几个业务过程进行了企业过程重组,即运用企业过程再工程的概念,把企业运营表示成过程流,用科学的方法进行优化,再用系统工程的步骤进行企业过程重组.重点进行过程简化工作,简化战略上方向不对的过程,简化职能上错位的过程,简化业务上不增值的过程,减少检查,减少节点.该文仔细地分析了上海宁治金属材料公司的组织结构、经营特点、以及管理模式等各种内部条件;分析了企业外部环境的特点、企业与外部环境的业务往来关系和数据往来关系;分析了宁治每个业务过程的业务流程和各组织机构部门的职能;分析了现有手工管理系统的管理环境、业务状况、数据状况、处理功能、存在问题等.该文对宁治公司管理信息系统进行了设计,对系统进行了子系统和功能模块的设计;描述了宁治公司管理信息系统的集成设计方案;提出了系统业务流程优化方案、系统数据流程优化方案、系统集成方案和数据库文件等.
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