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全球性金融危机的发生、蔓延、深入，使国内、外医药行业的许多资深企业不知所措，如何化“危”为“机”，走出困境，已经成为企业战略决策者面临的首要问题。而身处完全竞争市场的中国医药行业，生存、发展之路更是荆棘丛生。只有在错综复杂的市场环境中依据战略管理理论选择和实施一套行之有效的战略从而赢得先机，才能够取得竞争的优势。战略管理已经成为在激烈的竞争环境中取胜的关键。 本文运用多元化的战略营销、新产品预告模式、战略采购、战略性人力资源管理等理论对黑龙江龙电医药有限公司进行战略研究。从实际情况出发对影响黑龙江龙电医药有限公司经营的内、外部医药市场的各种因素进行了深入分析，找出目前公司存在的问题，分析了形成这些问题的根本原因，准确地对黑龙江龙电医药有限公司进行综合定位，找出公司的核心竞争力，综合分析了公司面临的机遇和挑战、优势和不足，在充分剖析了影响战略规划的各种因素之后，制订了公司的整体战略规划，并对战略的实施对策及战略实施保障措施等方面做了详细的阐述。本文的研究对其它国有体制下的医药经营企业在制订战略规划方面也同样具有借鉴意义。