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A轧钢厂绩效管理工作作为生产经营的重要管理工具，为生产发展做出了积极贡献。随着经济体制的改革深入，市场化运作和全球经济一体化的到来，原有的绩效管理工作已不能很好的促进和保障A轧钢厂战略目标的实现，绩效管理体系优化再设计已十分迫切。本文通过对A轧钢厂绩效管理体系及在生产实践中反映出来的一些现象和问题，分析A轧钢厂绩效管理取得的实效，以及对A轧钢厂绩效管理体系在发展中存在的问题和不足进行研究，提出解决问题的思路。通过对比研究，抽样调查，对采取的措施，引出的结果进行分析处理，循环往复，不断进行完善和纠偏，实现体系优化再设计，最终促进A轧钢厂战略目标的实现。
本文运用绩效管理理论，对A轧钢厂绩效管理体系设计框架、管理及运行流程、关键绩效指标设置及分解等进行研究，指出在A轧钢厂原绩效管理体系设计及运行中存在绩效管理工作系统性缺陷，工作环节联系不紧密，甚至缺少绩效反馈沟通等重要环节。通过绩效管理体系框架重新设计，完善了绩效管理流程并明确了在各个环节中应从事的主要工作，使A轧钢厂绩效管理体系更加科学、系统；同时，通过对整个关键绩效指标设置进行研究，分析原关键绩效指标设置中存在的问题，如：战略目标没有很好转化成绩效指标的问题，科学性、合理性、发展性不够，指标设置复杂、相互交叉、目标不清、层次不明、指导性不强等，运用关键绩效指标设置原则，结合实际工作要求，重新对关键绩效指标设置进行了优化，并结合不同的层次和岗位要求，深入分解，达到厂战略目标真正体现在不同的岗位、不同的层次上，使关键绩效指标更合理并且具有可操作性。
在文章中，还指出A轧钢厂企业文化建设和绩效管理工作不能分而治之，必须统一规划和建设，并对绩效管理优化再设计进行了问卷调查，从调查的结果分析，优化后的绩效管理体系系统完整、科学合理。