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企业集团作为一种新型的经济组织形式，是市场经济和社会化大生产高度发展的产物，企业集团可以获得规模经济效益，更好地参与国内外的市场竞争。我国已经加入WTO，企业集团的国际竞争日益激烈，这场竞争既是核心竞争力的较量，也是控制力的较量。企业内部控制的建立和完善已日益迫切，而在内部控制中，内部财务控制占据着举足轻重的地位。 目前，国内外对企业内部财务控制的研究主要是针对单个法人企业，其中有很多不适合企业集团，尤其不适用集团公司对下属成员的控制。对于企业集团来说，由于管理层次增多，不可能对成员企业的经营管理活动进行直接干预，只能通过内部管理机构对经营活动进行间接的指挥和控制，势必更多的依赖于内部财务控制的建立和有效实施。因此结合内部控制理论和企业集团的特点，研究适合企业集团的内部财务控制是非常必要的。内部控制和企业集团相关理论是本文研究企业集团内部财务控制的基础，因此本文首先介绍了内部控制、内部财务控制和企业集团的相关理论，然后以江苏M集团为研究对象，针对江苏M集团目前内部财务控制中存在的问题，进行了深刻的阐述和原因剖析，并提出了解决对策。目的是为切实解决江苏M集团内部财务控制问题，提升企业价值和综合竞争力。同时也为企业集团内部财务控制实践提供一些有意义的探索。 本文共分五章来讨论江苏M集团内部财务控制问题。第一章绪论部分。介绍了本文的研究背景、意义、内容、研究方法、研究思路以及研究中可能存在的创新与不足;第二章文献回顾与理论框架部分。介绍了内部控制、内部财务控制和企业集团相关理论，明确了本文研究的理论基础和研究空间。本章首先从国内、国外两个角度论述了内部控制理论的形成和发展，并指出现阶段内部控制研究的不足之处:即主要是研究单个企业的内部控制，对企业集团内部控制研究关注较少。其次对企业集团内部控制作了一定的概述，提出了企业集团内部控制的特点，并阐述了企业集团管理理论与内控理论的关系。最后就内部财务控制理论，探讨了其地位、内容及有效的内部财务控制的基本特征和实现方法;第三章江苏M集团内部财务控制状况及问题分析。本章介绍了江苏M集团内部财务控制的现状、问题，并剖析了问题产生的深层次原因。文中指出了内部财务控制问题主要有四个方面。一是资金分散沉淀，监控困难;二是融资能力弱，缺乏信用保障;三是投资分散，随意性大;四是成本费用控制不力。结合内部控制理论，论文剖析了存在以上四方面问题的主要原因:一是财务治理结构混乱;二是预算控制流于形式;三是资金管理缺乏风险控制;四是财务信息系统的控制功能没能有效发挥;五是缺乏有效的财务监督。原因的深层剖析，为找到解决内部控制问题的对策提供了方向。第四章江苏M集团内部财务控制的完善与优化。本章从五个方面提出了解决目前内部财务控制问题的对策。即健全财务总监委派制;完善预算控制体系;成立结算中心，加强资金管理;建立和完善财务信息系统;建立高效的财务控制监督系统。这五项措施，是结合企业集团的特点，并依据内部控制理论和财务控制的基本方法提出的，紧扣目前内部财务控制问题的产生原因，旨在切实解决江苏M集团内部财务控制问题，并为企业集团内部财务控制理论的深入研究提供有意义的参考。