【摘 要】
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员工职业发展管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分,对促进组织发展和个人职业生涯发展意义重大。本文在对员工职业发展相关文献综述的基础上,以DF公司在员工职业发展中
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员工职业发展管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分,对促进组织发展和个人职业生涯发展意义重大。本文在对员工职业发展相关文献综述的基础上,以DF公司在员工职业发展中的管理实践为例,分析其原有的职业发展管理体系中存在的问题,例如:每个系列都是单向通道,工人类和管理技术类员工只能在单向通道上发展,致使员工发展存在瓶颈问题,严重影响了员工的工作积极性,制约着DF公司组织发展和个人职业生涯发展。
根据相关理论及实践,本文的研究过程如下；首先提出了基于员工职业发展三通道模型的职业发展管理系统变革方案,变革后的职业发展通道模型中包含工人类、管理类、技术类三大通道,并实现了不同通道员工之间的职位转换,对三类员工的职业发展都提供了良好的平台；其次,变革过程经历了项目建设、项目应用、项目深化3个阶段,最后,研究了新职业发展管理体系的配套措施,例如:以制造为中心,引导员工体系化发展的员工培训体系；以绩效为导向,推进员工职业发展规划的绩效管理体系。
本文的研究结果证明:通过变革,DF公司增进了人才资源的有效持续利用,健全了人力资源管理系统；同时,拓宽了员工的职业发展空间,增强了员工的综合竞争力。本研究对制造型企业建立完善员工职业发展管理系统具有一定的实践指导意义。
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