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随着人事管理向现代人力资源管理的转变，薪酬管理日益成为经济学者和管理学者关注的重要领域，薪酬设计成为一个组织人力资源管理者的头等大事，因为它对组织的成功发展至关重要。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在组织中引起人事波动。因此，设计一套科学、合理、实用的薪酬体系就成为每一位人力资源管理者很棘手的事。薪酬设计缘何如此棘手？在笔者看来，其根源在于组织所提供的薪酬与员工所期望的薪酬不相匹配，根据公平理论，员工所获得的公平感不仅仅取决于自己的薪酬，还与他人的薪酬息息相关。换言之，“薪情”与“心情”难以共振是导致组织薪酬管理失灵的根本原因。 在知识经济的今天，随着信息技术的广泛运用，市场竞争的进一步加剧，员工的工作性质和工作动机日益复杂化，作为发挥重要激励和约束功能的薪酬体系已经不再停留在简单的操作、技术和制度层面，它作为一种能有效辅助组织战略实施的重要手段，已逐步被纳入到组织战略的框架，成为确保组织经营战略实施的重要工具。“一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为企业获取长期竞争优势的最重要的资源。”事业单位作为一个特殊的群体在我国的组织机构中占有重要位置。在我国，事业单位也是聚集各行各业精英人才的宝地，为使事业单位的专业技术人才充分发挥专业优势，使个人目标和组织目标一致，创造更多社会财富，就需一套行之有效的薪酬体系来激励、规束员工，使组织效益最大化。我国事业单位的工资管理体制是伴随着我国社会经济制度的建立和完善的，在其形成和发展的每个时期和阶段，都发挥过积极的作用，都具有相对的合理性。随着改革的深入，尤其是党的“十五大”提出确定劳动、资本、技术和管理等生产要素参与收益分配原则，我国收入的分配方式发生了很大的变化。 事业单位工资制度已进行了数次改革，每次改革也总是解决了老问题，又出现了新现象。其实这也属常理，随着社会的发展，没有一丝不变之理，只有不断适应变化，应对变化才能立于不败之地，才能求生存、谋发展。 本文通过对我国事业单位薪酬管理的改革历程回顾和现状分析，以国家气候中心的薪酬体系为例，指出目前事业单位在薪酬管理中的不足之处。通过运用经济学、管理学等理论工具，结合对事业单位薪酬体系中存在的问题进行分析，本文提出在薪酬管理中应强化薪酬对组织战略实施的杠杆作用，逐步使薪酬框架具有必要的策略性，要建立以职位为理论薪酬向绩效薪酬转变的重要环节，引入宽带薪酬理念，设计宽带薪酬体系。 本文共分四章，第一章阐述了薪酬的概念及意义，第二章介绍了公益性事业单位薪酬体系现状，第三章论述了宽带薪酬体系方案设计，第四章陈述了实施薪酬方案需注意的问题。本文通过实例的对比分析，利用宽带薪酬的理论，思考在现行的国家政策之下，事业单位如何更好发挥薪酬的作用，使薪酬真正变成激发员工潜能的导火线，达到以“薪”导“心”，以“心”暖“薪”，“薪”“心”相应之效果。