【摘 要】
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自2003年以来，国内房地产行业开始了井喷式的快速发展，因利益驱动，许多房企如雨后春笋般进入房地产行业，房地产人才需求急速升温，但房地产行业因历经时间短、人才培养周期长以及高
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自2003年以来，国内房地产行业开始了井喷式的快速发展，因利益驱动，许多房企如雨后春笋般进入房地产行业，房地产人才需求急速升温，但房地产行业因历经时间短、人才培养周期长以及高校对房地产人才的培养与市场脱节三方面的因素，使得市场上房地产人才供给严重缺乏。而随着近年国家宏观调控的不断加强，房地产企业不得不从粗放的管理向规范管理转变以求生存，而在这转变过程中，人才是最关键的因素。因此，房地产企业的竞争在某种程度上来说就演变成人才的竞争，这一竞争体现在谁能更快、谁能更好地解决人才供给难以满足企业需求这一矛盾。显然，企业要解决这一矛盾，有两个途径，一是花大血本挖猎人才，二是进行人才内部培养。众所周知，万科地产（以下简称万科）是中国房地产标杆企业，更是房地产业内的黄埔军校。为解决市场扩张而带来的人才缺乏问题，万科很早就非常重视内部人才培养，并构建了人才培养体系，通过人才培养体系，培养了大量的专业性人才和职业经理人。因此，在人才培养上，万科是一个典型案例，具有代表性，具有研究价值。本文以万科人才培养体系为研究对象，研读了大量有关万科人才培养的文章、书籍资料，同时深入采访了万科地产人力资源管理层及业务人员，获得了万科内部人才培养的一手资料;进而，通过对万科人才培养体系理念、标准以及优才管理以及阶梯培训四大部分内容进行逐级、深入的解读和分析，最后，得出万科人才培养体系四大成功经验及存在的两方面局限性，旨在为国内其它房地产企业在进行人才培养时提供参考和借鉴意义。
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