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随着中国经济市场化进程的逐步深入，过去的经济形态所没有两个的特征如今越来越显著：一个是企业的数量大大增长，民间创业的积极性极大提高，所创建的企业大多是中小型企业，在市场经济的惊涛骇浪中逐险而生，孜孜求长；另一个是企业的经营活动越来越不受地域的限制，越来越参与到全球化的生产分工和市场分配中来。
本文所讨论分析的就是一个在这样的背景下诞生的小型外贸企业--慧氏公司，它的经营活动中，对其价值实现影响重大的一些因素，为其成长提供一些策略性的建议。
本文的分析分五个部分：
第一章导论。本章首先说明了本文讨论分析的背景和意义。虽然本文的着眼点始终在对慧氏公司的分析上，但其背后却有着广阔深远的经济背景和时代意义。本章还提要地说明了本文研究的思路和方法。
第二章慧氏公司的发展环境分析。本章先对慧氏公司的现状作一描述，再对慧氏公司的内外部环境进行一般性的讨论。本章的目的是对慧氏公司作全面介绍，为后文的分析作充分的铺垫。
第三章从价值链角度分析伙伴关系。这是后文对慧氏公司的伙伴关系进行分析并提出建议的理论依据。整个理论的基础是价值链理论，价值链不光是企业内部价值链，还包括整个生产流程内上下游企业共同构成的行业价值链乃至价值网。正是由于每个企业都处于特定的价值链中，在其价值创造和价值增值活动中，合理地利用好这个价值链，使自己处于价值链中有利的地位就非常关键。谋求有利的价值链地位的途径，就是营建合理的伙伴关系。因此，本章还详细论述了伙伴关系的内容和营建方法。
第四章慧氏公司伙伴关系的现状分析。这是本文的重点之一。与前文理论部分相一致，本章首先分析的是慧氏公司的市场地位；接着全面分析了慧氏公司伙伴关系现状的五个方面：客户、供应商、员工、竞争者和社会力量；最后，对从价值链角度分析慧氏公司的伙伴关系作一理论性的总结，为下一章的规划建议确立目标。
第五章发展慧氏公司伙伴关系的设想。这章全面利用上文的理论说明部分和现状分析部分得出的结论，为慧氏公司营建一个合理的伙伴关系提出设想。这是本文的又一个重点。首先，慧氏公司要明确其在价值链中的定位和核心能力，只有在价值链中找准位置并具有了特定的、持续的、不易被模仿的能力，才能在与商业伙伴相处中游刃有余。本章的重心放在营建伙伴关系的方法上，包括与伙伴相处的一般原则以及与五个方面的特定伙伴相处的特殊方法。最后，在本章结尾处，为以上的规划作一个简单的回顾总结，使之成为一个有机的整体。