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一个内部公平、外部富有市场竞争力的工资体系是企业维持较强竞争力的必要条件。本文在回顾工资制度设计的影响因素、原则以及工资设计的一般程序、典型工资制度等理论的基础上，介绍FN公司工资制度的设计方案和过程，提出并尝试讨论几个设计实践过程中遇到的问题。
本文主要分为以下四个部分：
第一章：回顾工资制度设计原则、影响工资设计的因素和工资制度设计的一般程序，工资制度设计需要遵循补偿性、公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性等六项原则，会受到国家的政策与法规、劳动力市场需求、行业特点、当地生活水平与物价指数、企业经营状况和支付能力、工作差异、员工差异、企业文化与理念等内外因素的影响，要经历职务评价、同行业工资水平调查、工资策略选择等关键步骤。
第二章：回顾六种典型的工资制度，即年功工资制、能力工资制、职务工资制、绩效工资制、结构工资制和薪点工资制，归纳它们各自的设计出发点、实施条件、优点和不足之处。
第三章：首先介绍FN公司概况，提出了以职务工资为基础的薪点制工资制度方案，详细说明了FN公司的工资制度的设计思路，并对职务评价、工资结构、工资等级划分等重点环节进行了较为详细的描述。然后，尝试讨论在FN公司工资制度的设计实践中遇到的问题，包括同行业工资水平调查数据不充分、职务评价的注意问题、工资分级及职类区间设置的问题、工资改革的困难及对策四个问题。
第四章：全文总结，指出FN公司工资制度的合理性，良好的工资制度的实施，要求企业领导人必须转变思想观念，高度重视人力资源问题，逐步建立完善的人力资源管理体系，并进行有效的企业文化建设。