【摘 要】
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随着人力资本理论的不断发展成熟，由其引发了一个核心问题，即人力资本产权问题。现代企业理论认为，由于人力资本的介入，打破了传统企业产权结构中的以物力资本为主导的单极模式，逐
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随着人力资本理论的不断发展成熟，由其引发了一个核心问题，即人力资本产权问题。现代企业理论认为，由于人力资本的介入，打破了传统企业产权结构中的以物力资本为主导的单极模式，逐步形成了由人力资本和物力资本组成的双极治理模式，并且重建了新的企业价值创造模型，这必将对现代企业经营管理模式带来巨大的冲击，从而引发了一场从产权革命到管理模式的变革浪潮。
中国的企业集团普遍起步较晚，各种制度很不健全，特别在人力资本管理方面，由于始终没有彻底摆脱计划经济的影响，人力资本管理尚存在着许多亟待解决的问题。然而，我们必须正视这种变化给我们企业经营管理带来的冲击，考虑如何从企业的法人、管理治理结构方面主动进行调整，以使我们的传统企业集团适应环境变化，尽快地发展成熟，并能够与国际接轨。
本文通过对五华区企业开发总公司这样一个典型的国有企业集团的经营管理，特别是人力资本管理方面存在的主要问题的解析，试图为处于这场变革浪潮冲击之中的国有企业集团如何利用好后发优势，强化人力资本运营，从而实现跨越式发展做出一些探讨及改革建议。文章首先简要介绍了国内外有关人力资本管理理论研究方面的成果，指出人力资本管理在现代企业管理中的核心地位；紧接着阐述了人力资本管理理论对企业集团经营管理带来的冲击；第三通过对五华区企业开发总公司人力资本管理方面存在的问题的解析，提出了强化人力资本运营的企业发展战略目标；第四围绕着这一战略目标的实现，阐述了企业追求绩优管理的重要意义，并结合企业自身的实际，完成了本企业绩优管理模式的构建。
本文认为企业集团要想实现跨越式发展，需要正确树立人力资本的观念，从企业自身实际出发，建立一套适台人力资本运营的、操作性强的绩优管理模式才能实现“人尽其才，物尽所用”的资本优化配置和运营效率的提高。
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