沃尔玛费用控制对零售连锁企业的借鉴

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随着我国对零售市场全面放开的日期,2004年12月11日的逐渐临近,本土的零售连锁企业越来越感到紧迫和巨大的压力。本文通过对沃尔玛有关成本费用控制的各个主要组成部分与中国零售连锁企业(以华联超市为例)进行定量对比分析,以此通过实证分析的方法来说明中国零售连锁企业和沃尔玛存在的差距。并通过详细了解沃尔玛成本费用控制的具体方法,以此结合中国国情分析应该从那些方面如何借鉴沃尔玛的先进经验,内容主要涉及物流成本控制、进货成本控制、管理费用控制和人员费用控制等方面。物流成本控制应注重管理信息系统的建设及应用,主要方法是电子数据交换系统的建设和相关信息技术的应用,管理思想是卖方代管库存;进货成本控制应注重供应链的上游控制,主要方法是供应链的管理,管理思想是共享数据降低供应链成本;管理费用控制应注重防损控制,主要方法是防损奖励计划,管理思想是把企业因防损带来的利益与员工共享;人员费用控制则是关注员工的结构构成和相应的激励措施。此外,本文也对不同企业面对沃尔玛等国际零售连锁巨头的进入提出了不同的思路。   
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