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江苏省作为国内乃至世界的重要制造基地之一，发达物流产业的支撑和保障显得异常重要。目前江苏省内物流企业有几万家之多，但规模、运作能力和服务水平参差不齐，在越来越激烈的市场竞争环境中，江苏省物流企业如何迎接同行的挑战，在竞争中获得竞争优势是一个亟待研究和解决的问题。 本文采用理论与实证相结合的方式对江苏省物流企业资源与竞争优势进行了系统的研究和分析。运用验证性研究方法，先构建理论模型，再通过实证研究加以验证。在理论研究中，本文以企业资源理论(The Resouree-based View of the Firm，RBV)为理论依据，从江苏省物流企业自身的特点作为研究对象，提出了江苏省物流企业资源和能力的演化路径并构建了物流企业资源和能力体系与竞争优势的关系模型，并结合相关研究提出了合理的假设。在实证研究时，本文采用了结构方程模型方法对前面理论研究提出的模型进行分析，以江苏省一百多家大中型物流企业作为研究样本，设计了一套调查问卷，通过合理的渠道收集了相关数据;回收的有效问卷，先做了样本统计分析、信度和效度分析，证明了问卷具有较高的可靠性;然后使用结构方程模型方法进行了分析，对资源和能力体系与竞争优势关系模型进行了假设检验，并对假设检验的结果做了相关的解释。 本文的研究表明，江苏省物流企业的基础设施资源、人力资源、物流运作能力、信息技术应用于物流新技术引进能力以及营销能力对企业竞争优势的正向影响显著。