【摘 要】
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青岛华钟制药有限公司是一家成立于20多年前的中日合资企业。作为一家以中药提取物加工为主营业务的企业,公司从生产到管理一直受到日方股东的全面影响。在人力资源管理方面,
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青岛华钟制药有限公司是一家成立于20多年前的中日合资企业。作为一家以中药提取物加工为主营业务的企业,公司从生产到管理一直受到日方股东的全面影响。在人力资源管理方面,公司在建成初期就导入了典型的日本式人力资源管理体系。虽然成立之初公司运行平稳,但近年来,出现员工离职频繁、积极性降低,公司管控水平下降等各类问题。本文以人力资源管理权变理论为理论基础,以人力资源管理系统与外部情境因素的适应性以及人力资源系统内部的一致性为主要研究框架,在对传统日本人力资源管理模式本身的有效性进行研究的基础上对华钟制药的人力资源管理的主要措施和后期出现的问题进行案例分析。通过从普遍到特殊的研究过程,以权变理论的思路找出造成华钟制药人力资源管理失效的问题所在。通过分析,本文发现,造成案例公司人力资源管理失效的主要原因在于,套用看似成熟和完整的日本式人力资源管理体系,而没有充分考虑人力资源管理与组织外部环境、战略、文化、劳动力特征、技术等外部情境因素的适应性和人力资源管理系统内部雇用、薪酬、考核等各类实务政策的一致性。华钟制药的案例从反面证实了权变理论所指出的没有所谓最好的办法而要根据组织条件、企业战略和组织发展环境来选择合适的人力资源管理战略和实践的核心思想;启发企业管理者在开展人力资源管理时不可盲目照搬或仿效看似成功的模式,必须充分考虑动态条件下人力资源管理与外部因素的适应性和内部一致性,从而采取最适合企业战略需求和实际条件的人力资源管理方式。
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