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该文通过按订单生产的典型企业-"上海港机股份有限公司"的工程项目管理运作实例,阐述了企业竞争中制造模式的建立;离散制造中不同生产管理及组织策略;项目管理在超短交货期中的卓越贡献;运用ERP哲理指导项目管理和项目管理的未来发展.剖析了"项 目管理"这种传统的生产管理技术在单件制造为主、生产过程离散化的港机制造业中的功效作用,拓展了现代生产作业管理方式的新视野.