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目前中国的私营企业，普遍采用家庭家族拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族管理。可以预料，家族企业将越来越多，其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。但是到目前为止，关于家族企业还没有一个权威的统一定义，本文在综合国内外经济学者对家族企业的定义的基础上，对家族企业进行了重新定义，并将家族企业与家族管理企业严格区分。中国加入WTO，世界上管理先进的跨国企业全面参与国内竞争，我国家族企业所处的环境越来越严峻。家族企业在其初始创业阶段，充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，善于把握各种机会，从而取得了相当可观的效果和业绩。然而，就在这些家族企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，经过分析，我们认为不能吸纳外部管理人才，主要依靠家族成员来管理企业的家族管理模式制约了企业的进一步发展。为此，研究家族企业管理模式及其变革具有重要理论和现实意义。
本文分析了家族管理模式的现状、特点、合理性、局限性等，在制度经济理论及企业生命周期理论的基础上指出家族企业发展到一定阶段必然要改变家族管理模式，建立职业化管理模式。随后分析了家族企业管理模式转变的条件，并建立家族企业转变最佳时机模型，通过借鉴国外家族企业演进过程，总结出中国家族企业管理模式的演变途径。希望本文提出的具体运作思路能对我国家族企业发展有所帮助。