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随着世界经济一体化和经济贸易全球化的发展，跨国公司作为国际贸易推动者和执行者的主体地位越来越受到关注。对于跨国公司的研究从关注跨国公司总部到母子公司关系涉及到战略、营销、公司治理、财务管控、法律等各个方面。21世纪后，建立在投资国之外的海外子公司的成为跨国公司新的增长点，其发展也越来越受到关注，从而产生了站在子公司视角的一些针对跨国公司的研究，内容包括网络研究、知识转移、子公司策略等。2008年由美国次贷危机演化成的全球金融危机深刻影响了甚至颠覆了跨国公司既有的经营环境和秩序，应到作为一个新的因子被引入关于跨国公司的研究。
本文以通用电气运输系统(中国)有限公司为例，站在金融危机发生后跨国公司母公司战略调整的背景下，以中国子公司的视角研究子公司的策略。通过对通用电气运输系统(中国)有限公司在金融危机发生后面临的变化了的外部环境、内部环境进行分析，发现和挖掘中国子公司的竞争优势，制定积极地扩张性策略，从而抓住机遇加速和促进母公司向中国子公司的关键知识和技术转移，向母公司争取更多的战略资源和制度支持，争取承担位于价值链更高端的责任，壮大中国子公司本土技术和营销实力，为在跨国公司内部承担更重要的角色和长远发展做准备。
希望通过本文的研究，得出的结论对通用电气运输系统(中国)有限公司管理层在思考当前母公司战略调整下的中国子公司未来战略发展方向提供建设性的建议作用，也希望能够对其他跨国公司中的中国子公司在当前形势下的发展思路提供借鉴作用。