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沧州大化集团有限责任公司始建于1974年,1977年建成投产,于2006年10月与中国化工集团公司实行联合重组。沧州大化集团现有分公司8个,资产总额36亿元,员工6700人.公司于2000年在上海证券交易所上市。企业现有生产能力:年产58万吨尿素、30万吨合成氨、3.5万吨双氧水、5万吨多孔硝铵、7万吨烧碱、600吨人造革等。沧州大化集团目前需要面对与以往截然不同的外部竞争压力,这要求改变原有经营观念,经营战略,充分利用自身优势,制定具有自身特点的发展战略来适应外部环境,以适应新环境发展的要求。
本文研究的重点是制定沧州大化集团在将来的发展战略决策,论文遵循从现实到理论,再从理论回到现实的思路,运用管理学、战略管理、人力资源管理、管理经济学等方面的理论和知识,查阅了大量的文献和资料,并结合作者工作实际进行分析和研究,对沧州大化集团在如何进行战略选择和战略实施方面提出了建议。
文章首先通过PEST分析工具对影响企业发展的宏观经济因素进行讨论,其次利用五力分析法进一步分析了对企业产生影响的行业环境因素,最后通过对企业内部自身优势和劣势的SWOT分析,作出将来的发展战略。沧州大化集团在产品结构上单一,现有的盈利产品缺乏市场竞争能力。笔者提出具体的发展战略和实施方案,即以目标集聚战略为主、多元化战略为辅的基本战略。
利用自身资金优势和地理环境优势,开发房地产市场,减轻企业生存压力；抓住核心产品,形成产品竞争优势,扩大化肥和TDI产品的生产能力,形成产品优势:将缺乏竞争活力的项目或者转产或者停产,使得企业能够全力以赴的把人、财、物力应用到关键的项目上去；在现有的生产经营基础上,强调以少量的设备投资,上马衍生品项目,通过对目标市场的细分,占领市场份额,增强竞争实力；构造适应新形势下的销售渠道、采取灵活开放的人力资源政策；培育和提升以“和谐、敬业、创新”为核心的企业文化,使企业保持健康和活力,保持旺盛的生命力,实现可持续的、有较高盈利水平的增长。
笔者期望通过文章所做的分析和研究,提出的企业发展战略及其实施使沧州大化集团在今后的发展中能够把握机会,规避风险,在竞争激烈的国内市场和国际市场中目标明确的健康发展,并且期望本文对国有大型企业在新的经济形势下的发展具有借鉴意义。