论文部分内容阅读
随着科学技术的进步和生产能力的进一步发展，顾客的消费偏好及需求呈现个性化，企业之间的竞争日趋白热化，产品生命周期也大大缩短。经济全球化竞争使得市场需求的不确定性大大增加。企业无法单纯采用先进的制造技术应对一个变化迅速且无法预测的买方市场。自进入2008年下半年以来，金融危机的蔓延，使得需求订单大幅度减少，很多企业出现亏损甚至倒闭。如何在剧烈变化的市场竞争中取得成功，就要求企业更进一步地实施低成本、敏捷化和定制化来增强企业的应变能力。
企业生产模式的转变，必将带来采购理念和采购方式的变革。本文在介绍采购管理相关理论的基础上，首先，从宝威公司的生产运营模式、采购业务模式、采购流程、供应商管理等方面详细剖析宝威公司的采购管理现状，归纳出存在的主要问题：采购需求不准确，致使公司及供应商库存高；物料分类不清晰，各类物料具体的采购战略缺失；采购流程不合理；供应商选择的盲目、缺乏计划性，供应商绩效评估的缺失、未形成供应商的发展与淘汰机制；采购绩效评估系统缺失，影响整体采购效益；采购计划未采用信息化手段，准确性不高。其次，针对目前采购管理的不足，从建立以ERP系统为支撑，实现按需采购、改善采购模式、完善采购流程、建立采购信息集成系统等方面，对宝威公司采购管理模式进行改进设计。最后，从需求整合、物料分类、合作伙伴关系的建立、供应商绩效评估与考核、采购绩效管理等方面，探讨宝威公司采购管理的策略建议。通过这些策略的提出，以降低宝威公司的采购成本，提升采购效益，并最终提升公司竞争力，促进公司良好持久地发展。
在调整之后的采购管理模式下，宝威的采购需求部分会更加准确；通过与供应商充分的信息共享，供应商能够对宝威的需求变化做出快速、准确的反应，确保在适当的时间提供适量，合格的元器件，降低宝威公司库存，提高宝威公司生产效率，减少生产及持有成本，并籍此增强宝威公司的市场竞争力；通过建立宝威公司采购绩效评估系统，及时发现实际采购过程中与新管理模式不协调的部分，提出改进措施，同时通过对采购人员的激励，使得公司供应链整体效率得以提高。