【摘 要】
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在经济飞速发展今天,人力资源管理在企业管理中的地位迅速上升,人力资源也已经成为是企业的战略资源,也是企业未来竞争优势的主要来源。在当今时代,转型已成为全球电信业不可
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在经济飞速发展今天,人力资源管理在企业管理中的地位迅速上升,人力资源也已经成为是企业的战略资源,也是企业未来竞争优势的主要来源。在当今时代,转型已成为全球电信业不可逆转的时代潮流,移动通信企业要想在当今市场激烈的竞争中处于优势,立于不败之地,则必须能够最大限度地获取适合企业自身特点的优秀人力资源并最大限度的激发、挖掘其的潜在素质。薪酬作为一项重要的激励因素,对吸引和保留员工有着重要的作用。目前移动作为大型国有企业,在薪酬管理制度上还沿用传统的岗位薪酬制度,而在经济快速发展,知识时代的大背景下,传统薪酬制度的激励作用的局限性越发凸显,尤其在当前通信行业转型的前提下,薪酬制度的激励强度对企业的发展越发起着重要的作用,基于以上问题,以能力为基础的薪酬制度应运而生,这一薪酬制度能够更好的适应当今时代的发展要求,也有利于员工不断的提升自身能力,有利于建立学习型组织,能够促使企业和员工共同发展,实现转型。本文首先提出了研究的背景和意义,并提出本文的研究思路和方法。然后对国内外对基于胜任力的薪酬体系研究情况进行系统梳理,对支撑本文的相关理论进行系统阐述。在以往学者研究的基础上,本文以通信企业A公司为例,研究了核心员工胜任力模型在薪酬管理中的应用。本文首先对A公司的薪酬体系的现状进行了分析,了解当前薪酬体系存在的问题,在此基础上构建基于胜任力的薪酬体系。本文采用了问卷调查法来进行胜任力模型的构建,并对员工的胜任力水平进行评价,将胜任力与薪酬挂钩,构建基于胜任力的薪酬体系并对其结果进行检验。本文的研究结果在一定程度上丰富了胜任力的相关理论,也为企业完善薪酬管理提供借鉴。
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