【摘 要】
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在现代化的市场经济条件下,随着经济全球化和一体化程度的加深企业间的竞争日益激烈,企业的管理也从传统的战术管理上升到了战略管理高度,企业在追求长期战略目标时,必须不断
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在现代化的市场经济条件下,随着经济全球化和一体化程度的加深企业间的竞争日益激烈,企业的管理也从传统的战术管理上升到了战略管理高度,企业在追求长期战略目标时,必须不断保持和营造与各利益相关者的合作、共生与共赢,并借此提升企业的核心竞争力。本文通过归纳与演绎、分析与判断、抽象与具体等辩证方法,全面论证基于企业共生理念的战略绩效评价体系的研究。首先,本文回顾了国内外有关企业战略、共生理论、社会责任理论和战略绩效评价作用的理论,厘清了各理论的内在逻辑关系并对相关内容进行了简单的归纳。其次,本文以共生理论作为价值观,以战略绩效评价“时钟模型”作为研究对象,全面剖析时钟模型财务绩效、经营绩效、社会绩效三大构面的内涵与作用机理,并移植生态学中的Logistic模型论证三大构面内在的驱动作用,同时针对当前企业发展的实践状况建立共生理论战略绩效指标体系,最后,为了证明上时钟模型三大模块内在的作用机理,运用基于PLS的结构方程模型和Visualpls软件对假设的模型进行了实证分析。通过规范和实证研究本文得出了如下结论：企业具有闭合绩效传导路径,这样的路径包含着一个大循环和两个小循环,小循环体现在三大模块内部单个要素独自驱动完成性,大循环体现在内部的多个要素交替驱动完成性。
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