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企业组织结构是管理学研究的重点，也是企业发展的重点。企业组织是一个古老又常新的话题，企业组织结构变革亦是如此。在实际中，如何依据企业实际进行正确的组织变革已经成为企业不断发展壮大必须解决的问题，所以，针对企业组织结构变革的研究是具有强烈的现实意义和研究价值的。本文选择了宜昌长江大桥总公司作为研究对象，宜昌长江大桥总公司是一家国有独资企业，具有比较强的代表性，同时大桥公司也正在着手进行组织结构变革，研究大桥公司的组织结构变革，也对其组织结构变革具有强烈的参考意义。 整个研究按照“发现问题——分析问题——提出解决办法”的逻辑顺序展开。但是，在展开研究前，首先在第一章对相关研究文献进行了综述，包括对组织变革概念的理清、组织结构发展和国有独资企业内部治理的介绍。文章的第二部分，对大桥公司组织结构存在的问题及原因进行了分析，认为该公司存在行政化现象浓厚、部门职能交叉、管理效率低、人力资源建设滞后、运行模式不佳、员工素质不高、组织文化建设有待提高等诸多问题，这些问题的存在，对大桥公司的组织结构变革提出了迫切需求。第三部分，依据管理学相关理论及大桥公司实际情况，提出了新的组织结构设计方案，认为大桥公司应该围绕核心业务流程建立以纵向直线职能制为主兼顾横向扁平化设计的组织结构方案，并对新方案的科室职能进行了再定位，人员进行了再配置，新方案下的组织结构更加清晰，科室分工更加明确，既能满足大桥公司日常管养工作需要，同时兼顾高效原则，符合现代企业发展要求。 为了保证宜昌长江大桥总公司组织结构变革战略目标的成功实现，使组织结构变革行为稳定化，所以在文章的第三章，讨论了相应的保障措施，认为，保障措施应该从完善组织管理体系，建立现代化管理机制，加强企业品牌建设等方面进行。