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本论文由五大部分构成:通过导论、文献综述、媒体产业发展环境与战略性人力资源市场状况、某电视台人力资源管理现状及存在问题及某电视台战略性人力资源管理策略五个章节对我国媒体战略性人力资源管理进全面的阐述、分析、论证。 本论文的选题来自于现实案例，主要为了解决某电视台的人力资源管理现状与企业发展战略不协同的问题，以提高某电视台的核心竞争力。通过导论引出论题并阐述论题产生的时代背景及战略意义;借鉴了现有的战略性人力资源管理理论和方法，引入了PEST分析方法、SWOT方法等理论工具，采用了文献研究与案例分析相结合的研究方法。从理论上对战略性人力资源管理进行充分探讨和研究;深入分析了媒体产业发展环境与战略性人力资源市场状况;分析某电视台的人员构成、管理体制、薪酬机制、考核奖评机制，以小见大，见微知著，剖析当前某电视台人事管理方面面临的问题，从人力资源规划、理顺管理体制、优化组织结构、建立科学奖惩考评激励机制、加强人才培养等方面探讨媒体人才发展战略。