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中国新能源汽车产业的飞速发展离不开近年来政府的大力支持和新能源汽车企业对研发项目的高度重视。与此同时，也大力推进了新能源汽车研发项目的建设。随着研发项目数量增多且研发周期需求缩短，项目间优先级不明确、项目间资源分配冲突难题也已日益严重，传统的单项目选择管理模式已无法满足当前多项目管理需求，因此，研究项目组合管理模式，使项目资源在项目组合中合理配置，使企业项目组合收益最大化。对企业而言，有着重要的理论意义和实际意义，也越来越受到车企的重视。 如何优化组织架构以实现对项目组合整体管控;如何应用科学的方法确定项目组合中各项目优先级;如何实现在有限资源的约束下，项目组合资源合理分配解决资源分配冲突。这些问题对于BJFT集团而言，在新能源汽车研发项目实施过程中急待解决。因此，只有执行有效的项目组合管理模式才是解决企业当前问题的有效方法。 针对这种情况，在研究国内外项目组合的相关理论结合BJFT集团新能源研发项目特点的基础上，通过MBA学习的理论知识和方法，对当前问题进行重新梳理。通过文献综述、案例分析等方法，以研发项目组合管理为对象，重点分析了BJFT集团的项目组合管理的现状以及存在的问题。对于当前问题的改进对策:采用引入项目管理办公室(PMO)优化当前组织架构;通过平衡记分卡(BSC)和层次分析法(AHP)建立项目组合评价指标体系和确定指标权重完成项目优先级识别;依据项目优先级进行资源合理分配和调整。对于BJFT集团项目组合管理的改进方法，希望可以为其他新能源汽车企业项目组合管理提供理论和实践方面的参考价值。