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主要运用职业生涯规划及职业生涯管理的相关理论知识，结合戴尔公司当前职业生涯发展体系职业导向发展体系和才能导向发展体系及其他辅助体系介绍，研究和探索当前戴尔公司职业发展体系所存在的问题。其具体表现为：职业生涯双阶梯模式的局限性、现有才能导向发展体系的不完善、高管流失的问题及职业生涯管理中员工职业发展阶段缺失的问题。通过戴尔公司员工的两个典型案例介绍和分析，思考案例所反映可能存在的问题，从组织层面和个人层面及两者匹配层面讨论案例带来的启示。基于当前戴尔公司自身的特性，从员工个人和组织两个角度分析其职业发展体系改革的必要性并针对性地提出解决问题的思路和职业生涯发展体系改革的建议。主要的思路和建议为：改进双阶梯模式为多阶梯模式、完善现有的才能导向体系、逐步促使员工成为职业生涯发展规划的主体、开放的管理心态、职业发展管理的动态性和引入第三方专业的职业发展规划团队。并提出供其他企业职业生涯发展体系研究与实践借鉴的普遍性启示。