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过去三十年，得益于中国经济的高速发展，不同性质的企业利用各自优势在中国市场上都充分得到发展。国内各个行业的竞争日趋激烈，市场不断细分，而细分市场内的各竞争对手所占份额却在快速变化。行业中参与竞争的企业不断参考对方策略修正自己的策略，也使得企业的竞争战略不断演化。中国经济发展已经进入了一个全新的阶段，中国将面临着人口红利会逐年减少、资源的巨大消耗和生态环境的破坏的增长极限。这些约束因素将会促使中国不断改变其经济发展模式，走向可持续发展。外部经济环境的变化，使各行业内部的竞争环境也会随之产生变化，最终促使行业中参与竞争的企业在新的竞争环境下更新其竞争策略。 本文将会以无菌包装行业内的两个不同性质的企业作为典型对象进行研究。本文通过对这个行业中两个主要竞争企业的市场营销手段、供应链管理、环保等价值链分析，评价其先行和后发的竞争优势。随后，列出了两个企业的竞争战略，并结合竞争优势判断竞争战略的有效性。本文也列出了在未来本行业发展变化的特征，结合不同性质的企业管理层的决策考虑因素，预测各个厂商未来可能的竞争策略和竞争态势。本文会利用财务分析，对比分析，数学推导的方法，结合实际案例，分析参与竞争企业的竞争优势和竞争策略，以及竞争策略的绩效，最终评价两个厂商所选择竞争策略优劣，以及在未来所选择的策略和能达到的市场均衡。本文对于竞争策略的评价、竞争结果的预测，将会对于不同行业、不同性质的企业在现阶段制定竞争策略具有参考意义。