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工业企业的原材料采购活动是工业企业生产经营活动的重要内容，是保障企业生产顺利进行，保证企业产品质量的主要基础之一。采购物流管理是工业企业经营管理的重要组成部分，对于降低企业成本，提高企业效益具有重要意义。长期以来，我国工业企业的采购物流管理存在着一定的问题，比如采购成本偏高，存在着原材料质量、缺货风险等等。这一点，在化工企业尤其明显。因此，研究企业采购物流管理，发现并解决企业采购活动中存在的问题，寻找企业最佳的采购物流管理方法，对于提高企业竞争力，增加企业利润有着重要意义。 本文着眼于研究化工企业采购物流管理，采用理论联系实际、定性与定量相结合的分析方法，对WJ研究所涂料工厂采购物流管理存在的问题进行分类梳理、原因分析、对策实施，以期提高WJ研究所涂料工厂采购物流管理水平，解决WJ研究所涂料工厂在采购物流管理上的瑕疵。 本文的第1部分提出了研究背景、意义、内容;第2部分是企业采购管理和物流管理相关理论知识的综述;第3部分是介绍WJ研究所涂料工厂采购物流管理的现状;第4部分就WJ研究所涂料工厂的原材料采购活动存在的问题进行分析;第5部分是针对问题运用采购物流管理的相关理论知识制定具体的对策和措施。希望通过本次研究改善WJ研究所涂料工厂原材料采购工作，为降低WJ研究所涂料工厂采购成本，避免采购风险提供思路。