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近年来，随着国家对房地产行业进一步的调控升级，市场竞争的日趋激烈，房地产行业面临着大洗牌的格局。面对着日益复杂的外部宏观经济环境，政策调控，技术革命，规模经济和激烈竞争的对手们，汤臣作为一个家族企业和上市公司需要去重新审视内外部的环境变化和整合自身的内部资源，找出一条符合自己的战略发展道路。 文章通过研究海外房地产行业以及中国房地产的发展环境并结合汤臣自身的发展特点，提出汤臣集团在今后发展中的战略原则，须通过企业组织结构调整、人力资源战略调整和品牌发展等三个方面的转变，在未来的竞争中保持战略优势。