【摘 要】
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新华印刷公司是广东省中小学教材的主要承印厂,长期以来,教材业务的销售额和利润占其总销售额及总利润额的90%以上,一方面随着教材市场的开放,企业抗风险能力不足,另一方面教材生产
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新华印刷公司是广东省中小学教材的主要承印厂,长期以来,教材业务的销售额和利润占其总销售额及总利润额的90%以上,一方面随着教材市场的开放,企业抗风险能力不足,另一方面教材生产具有明显的季节性特征,淡季大量资源和设备被闲置。为提高企业抗风险能力和盈利水平,新华印刷公司调整了其经营战略。如何将公司的薪酬管理实践加以优化,以适应经营环境的要求和企业战略的变化,是新华印刷公司迫切需要解决的问题。 本文通过文献分析、企业调研、问卷调查等方法对新华印刷公司薪酬管理体系进行研究。文章首先通过对新华印刷公司原有薪酬体系进行分析,查找出存在的问题;然后根据米尔科维奇的战略薪酬管理模型,围绕公司经营战略确定公司薪酬战略;最后根据公司薪酬战略对原有薪酬管理体系进行了优化,建立了分层分类分模块的战略性薪酬管理体系,通过业务提成、产量工效挂钩、质量工效挂钩和成本控制四大核心模块制度,引导员工改进工作态度和工作行为,提升市场竞争优势,达成公司经营战略。 本文希望通过对新华印刷公司薪酬管理体系的优化和再设计,建立一套基于新华公司市场环境和经营战略的薪酬管理体系,将员工薪酬与业务、产能、质量和成本有机结合起来,推动新华印刷公司市场化战略的实施,为公司的发展提供更为有效的驱动,也为同类型企业制订薪酬管理体系提供参考和借鉴。
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